Doradztwo w zakresie komunikacji i PR

Definiowanie mediów

Tradycyjna reklama przynosi coraz mniej efektów w stosunku do ogromnych kosztów, które się na nią przeznacza. Świeższą i bardzo skuteczną (ale znacznie tańszą) metodą jest zainteresowanie mediów naszą firmą. Zanim to jednak nastąpi musimy precyzyjnie zdefiniować, które tytuły są najbardziej opiniotwórcze dla klientów.

• Definiowanie mediów docelowych.
• Budowa bazy danych mediów i dziennikarzy docelowych.
• Budowanie trwałych więzi z dziennikarzami i mediami.
• Budowanie scenariuszy strategii medialnych.

Kontakty z mediami

Kontakty z mediami - by przyniosły zaplanowany efekt - muszą być realizowane z żelazną konsekwencją. Musimy stale przypominać dziennikarzom o naszym istnieniu.

• Konstrukcja koncepcji regularnych serwisów prasowych
• Redagowanie serwisów prasowych
• Dystrybucja serwisów prasowych - dowolne nośniki
• Inicjowanie i redagowanie artykułów at - hoc
• Planowanie i redagowanie artykułów sponsorowanych
• Organizacja wywiadów indywidualnych

Teczka prasowa firmy

Jeżeli chcemy uchodzić za firmę medialną, musimy zawsze i wszędzie być przygotowani na kontakt z dziennikarzami. Nie mogą wyjść od nas z "pustymi rękami"

• Opracowanie teczki prasowej, zawierającej stałe elementy (informacje o firmie, historia, misja, osiągnięcia itp.)
  oraz elementy zmienne (newsy).
• Teczka jest podręcznym narzędziem niezbędnym podczas zaplanowanych lub przypadkowych
  (np. targi) kontaktów z dziennikarzami.

Monitoring prasy

Efekty działań medialnych należy nieustannie monitorować. Co więcej monitorować trzeba także konkurencję.

• Wyszukiwanie i gromadzenie informacji prasowych na temat firmy
• Wyszukiwanie i gromadzenie informacji prasowych na temat firm konkurencyjnych
• Monitorowanie reklam
• Przygotowywanie raportów na temat obecności firmy w mediach docelowych
• Przygotowywanie raportów na temat obecności firm konkurencyjnych w mediach docelowych.
  Analiza porównawcza (ilościowa i jakościowa)

Komunikacja wewnętrzna

Podstawą sukcesu każdej firmy jest usatysfakcjonowany i spełniony pracownik. Należy stale monitorować jego nastroje. Pracownik jest naszym ambasadorem na zewnątrz. To ważne ogniwo budowania wizerunku firmy.

• Przygotowanie planu i scenariuszy imprez integracyjno - motywacyjnych dla pracowników
• Badania wewnętrznego wizerunku firmy/ nastrojów pracowniczych
• Przygotowanie schematów wewnętrznej komunikacji
• Przygotowanie koncepcji i redagowanie wewnętrznych biuletynów firmowych

Sytuacje kryzysowe

Sytuacja kryzysowa zdarza się najlepszym. Trzeba się z tym liczyć. Najważniejsza jest umiejętność przewidywania kryzysów i budowanie strategii ich ograniczania. Jeżeli sytuacja kryzysowa jednak nas zaskoczy, uratować nas może tylko spokój i działanie.

• Analiza potencjalnych źródeł kryzysu w przedsiębiorstwie
• Strategie przeciwdziałania kryzysom
• Koordynacja i doradztwo w rozwiązywaniu kryzysów istniejących.

Szkolenia trwałego wizerunku

Idea budowania wizerunku metodami PR, żeby była skuteczna, musi być rozumiana przez wszystkich pracowników.

Zakres tematyczny:

• Rola PR w przedsiębiorstwie
• Przełożenie skutecznego PR na realne efekty ekonomiczne
• Jak sprawić, żeby pracownik był dobrym ambasadorem firmy na zewnętrz?
• Jak definiować "publiczność" przedsiębiorstwa?
• Jak definiować liderów środowiskowych liderów opinii publicznej?
• Kształtowanie skutecznej współpracy z mediami
• Elementy sztuki wystąpień publicznych
• Elementy sztuki efektywnej komunikacji
• Definiowanie mediów

wstecz | do góry strony